4M管理ヒューマンエラー対策なぜなぜ分析不良対策FMEA・FTAQCサークル活動

2017年06月03日

高崎ものづくり技術研究所概要:製造業の品質改善の進め方・事例の紹介、工場改善の進め方

製造業「品質管理の正しい情報」をお届けしています。
 ★ 本サイトの正しい利用方法

会社ロゴ3.jpg
現場密着型品質改善活動を!!
現場密着型とは、お金を掛けずに、全員でアイデアを出し合い、問題の解決に当たり、それを管理層がフォローする。
品質改善が進まないのは
 @三現主義の放棄
 A問題の放置
 B正しい品質管理活動の放棄
の三つの「放棄」によってもたらされる。
 



     ■ 主な提供サービス■
【新製品の生産立上げ支援】
 ・設計から製造まで、一貫したものづくりコーディネート
 ・設計プロセスにおける、信頼性・安全性設計、信頼性解析技法の適用
 ・海外工場生産委託、新製品立上げ 
 ・品質管理技法を導入した新製品の初期品質確保
【実務ですぐ使える技法・ツールの研究開発】
 ・現場重視の使いやすい技法・ツールをネットを通して提供

【品質改善セミナー企画運営】
 ・実務経験(豊富な過去事例)+理論で、現場ですぐ使える管理技法解説
【Webサイトの運営】
 ・品質改善技法、ツール解説記事(200本)
 ・無料ネット相談、無料メール講座、無料書式フォーマット、無料手順書
 ・品質改善マニュアル、DVD
    ■ 当研究所が取り組む主な品質改善技法■
@トラブルの再発防止の問題分析・解析手法
 当研究所独自手法の「不良原因解析なぜなぜ2段階法」に基づいた
  第一段階:なぜ起こったのか?不良の直接原因(個別原因)の究明と対策
  第二段階:なぜ予防できなかったのか?管理の仕組みの欠陥を是正
A体系的4M管理と日常管理
  現場の日常4M管理3つのパターンとと改善活動
  ばらつきと統計的解析手法/管理図/見える管理
  ヒューマンエラー3つの要因と、再発防止のしくみの対策
BFMEA簡易評価法
  小規模チームでも運用できる簡易評価法を提案します。
  FMEA導入を成功させる7つのポイント
  故障モードはシステムの構造破壊(物理的破壊と論理的破壊)
  FTA/リスクアセスメント/品質工学の信頼性・安全性設計の目的と使い分け法
C中小企業の生産管理システム
  変種変量生産のジャストインタイム生産方式
  中小企業の受注生産方式として、TOC理論を基にした計画生産によるリード
  タイム短縮、生産性向上を図ります。
  効果の上がるセル生産システム、自働化、IOT導入手順
D日常業務の改善活動
  新しいQCサークル活動の提案
  基本を守るしくみ
  目で見る管理、見える管理

■ 正しい品質管理活動とは
品質管理活動の基本は日常業務の仕事の質を上げること、そのために必要なのは
「品質管理3つのポイント」です。
◇ 品質管理3つのポイント
  @固有技術:組織固有の技術・ノウハウ蓄積、過去トラブル事例の共用化
  A管理技術:設計・製造現場の問題解決と未然予防の日常管理のしくみ確立
  B人材:日常発生する問題を三現主義で捉え、自ら解決できる「プロ人材」育成

■会社名:高崎ものづくり技術研究所
    TAKASAKI Factory Management Technological Laboratory
■場所:群馬県高崎市
地図
■ 代表者:濱田金男
   ●通産大臣認定 特種情報処理技術者
   ●JRC認定 ISO9000審査員補
   ●ミラサポ登録専門家
   ●群馬県産業支援機構登録専門家
  1972年OKI高崎事業所入社、設計17年、製造10年、品質管理5年、海外工場
  勤務14年、 多くの品質問題に かかわり、失敗経験も豊富、 2014年独立
  中小ものづくり企業」の体力に見合った実務ですぐ使える技法とツール開発
  に取り組む!

  【中国のものづくり】
会社名:昆山駿巧商貿有限公司
場所:中国 江蘇省昆山市周市鎮 迎賓東路818号 招商服務中心大楼809室
電話:(+86)13915749671(党)日本語可

無料:製造、設計問題ネット相談
無料:設計/製造不良ゼロ対策メール講座
東京/群馬ものづくり品質改善セミナー
工場ですぐ使える品質改善技法解説書シリーズ
無料:工場ですぐ使える書式フォーマット

posted by k_hamada at 23:40| 研究所の紹介 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
人材育成の進め方マニュアル.jpg
若手技術者・管理者のための品質管理の基礎講座0531.jpg

その他のオプション
ペイパルは、インターネット上の便利な【デジタルおさいふ】です。ペイパルにクレジットカード情報を登録しておけば、IDとパスワードだけで決済完了。